Storitve
Ne prinašamo uvoženih modelov – razvijamo pristope, ki ustrezajo strukturi in kulturi domačega trga.
Vsako angažiranje se začne z brezplačnim uvodnim pogovorom, na katerem ocenimo, ali smo pravi sogovornik za vaš izziv. Sledi diagnostična faza – strukturirani intervjuji z vodstvom in ključnimi zaposlenimi, analiza finančnih in operativnih podatkov ter pregled trga. Na podlagi tega oblikujemo prilagojen projekt z jasno definiranimi mejniki, odgovornostmi in pričakovanimi rezultati. Naša tipična angažiranja trajajo od 6 tednov do 6 mesecev, odvisno od obsega. Med izvajanjem vas obveščamo tedensko, zaključni poročili pa sta vedno v pisni in predstavitveni obliki.
Skupaj z vodstvenim timom analiziramo trenutni položaj podjetja, ključne trende v panogi in razpoložljive resurse. Rezultat je večletni strateški načrt z letnimi prioritetami, ki vodstvo usmerja pri vsakodnevnih odločitvah. Posebna pozornost je namenjena izvedljivosti – brez ambicioznih ciljev, ki nimajo pokritja v zmogljivostih.
Mapiramo ključne procese in z metodo analize vrednostne verige prepoznamo aktivnosti, ki ne ustvarjajo vrednosti. Predlagamo konkretne ukrepe – preoblikovanje delovnih tokov, uvedbo kontrolnih točk ali optimizacijo zalog. Vsak predlog je podprt z oceno prihrankov in potrebnih investicij.
Preobrazba podjetja ni projekt – je proces, ki zahteva strukturirano upravljanje sprememb. Podpiramo vas pri definiciji želenega stanja, komuniciranju sprememb zaposlenim in vzpostavljanju novih načinov dela. Izkušnje kažejo, da spremembe propadejo, ko ni jasnih lastnikov – pri nas vsak ukrep dobi ime in rok.
Za direktorje in lastnike, ki potrebujejo zunanjega sogovornika pri ključnih odločitvah: M&A analiza, vrednotenje vstopa na tuje trge, ocena organskega vs. inorganskega rast. Nudimo neodvisno mnenje, ki ni obremenjeno z internimi politikami ali pričakovanji vlagateljev.
Naša angažiranja se vedno zaključijo z oprijemljivimi dokumenti in prenosljivim znanjem.
Vsebuje ugotovitve, priporočila in prioritizirane ukrepe z roki in odgovornimi osebami – ne le diagnostiko, ampak akcijski načrt.
Zaključna predstavitev v obliki delavnice, na kateri skupaj preverimo razumevanje priporočil in odgovorimo na vprašanja vodstvene ekipe.
Mesec dni po zaključku smo dosegljivi za vprašanja pri uvajanju priporočil. Brez dodatnih stroškov, ker nam je implementacija enako pomembna kot načrt.
Večina projektov traja od 6 do 16 tednov, odvisno od obsega. Diagnostična faza navadno traja 2–3 tedne, implementacijska podpora pa se prilagodi glede na kompleksnost sprememb.
Ne – sodelujemo s strankami po vsej Sloveniji. Sedež imamo v Ptuju, a projekt smo izpeljali v Celju, Novi Gorici, Mariboru in Ljubljani. Za daljše angažiranje smo pripravljeni na hibridni model dela.
Cene so projektno zasnovane in odvisne od obsega, kompleksnosti in trajanja. Po uvodnem pogovoru pripravimo pisno ponudbo z jasno razčlenjenimi postavkami. Nimamo skritih stroškov.
Naša primarna ciljna skupina so srednje velika podjetja s 15–250 zaposlenimi. Za manjša podjetja in startupe navadno nismo optimalni partner, saj naš pristop predpostavlja določeno organizacijsko zrelost in obseg podatkov za analizo.
Pošljite nam kratek opis situacije in predlagali bomo naslednji korak.
Zahtevajte brezplačni uvodni posvet